为了加强班主任队伍建设，做好班主任的考核与管理，促进班级管理，使员工工作迈上新台阶，根据《永利集团班主任考核办法（试行）》(河院发[2008]72号)文件精神，并结合公司实际情况，特制定该考核办法。

一、考核方式

班主任考核分由班级考核成绩、定量考核成绩和民主测评三部分组成，考核总成绩为：班级考核成绩×60%＋定量考核成绩×30%＋民主测评×10%。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

二、考核内容及计分办法

（一）班级考核

根据《3044am永利集团官网班级工作考核办法》考核。

（二）定量考核

1. 对全班员工开展思想政治教育和专业教育、养成教育，了解员工的思想情况和学习情况，主题班会每学期不少于5次（以班主任工作手册和班级工作手册为准），每次加1分，总分不超出10分；

2. 经常深入宿舍、深入员工，了解员工、引导员工，开展宿舍文化活动和文明创建活动，一学期不少于10次，一次加1分，学年总分不超出20分；

3. 关注特殊员工群体，每学期与后进生、学困生等开展交流沟通，进行思想引导，有过程，材料且被关注有较大进步者，加5-10分；

4. 积极参加班主任会议、学院组织的相关员工活动及值周工作加10分，缺勤一次扣1分；

5. 员工学年到课率达到95%（经批准请病假或不可抗拒因素准假的不计在内）以上者，加10分；对达不到此标准者，但对缺课员工及时跟踪、查明原因并及时教育者，酌情加5-8分；

6. 一学年内班内没有发生重大事故，比如引发火灾，群体打架及其它群体安全事故的，加10分；对有重大问题发生，但平时管理严格，责任心强、工作到位，不包庇、不隐瞒者可酌情加5-8分；

7. 班主任撰写关于员工管理或班主任工作论文并发表，加10分；

8. 班主任工作手册、学年工作总结计划、员工评优评奖等材料填写认真并及时上交加10分。

（三）民主测评（满分100分）

民主测评分领导小组测评（5%）和员工满意度测评（5%）。

三、考核说明

（一）优秀班主任评选依据本办法、分年级进行考核评定；

（二）担任班主任工作有2年以上经历者方可评定优秀班主任；

（三）班主任所带班级发生群体事件，或未提交相关工作资料、无故不参加班主任集体活动等情况者，当年不得评定为优秀班主任；

（四）优秀班主任评选名额适当向高年级班主任倾斜；

（五）班主任工作考核总成绩居前15%，且班主任定量考核分不低于60分者，方可考核为优秀；班主任工作考核总成绩居前40%为良好；

（六）本办法自2013年3月开始执行。